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（中央社記者田裕斌台北6日電）開發金控從過去的工業銀行逐漸轉型，3年內不但收購凱基證券，也購併萬泰銀行。不過，在開發金心目中，若要成為完勝金控，納入壽險業及壯大商銀絕對是捷徑。 開發金總經理楊文鈞分析，目前檯面上「成功」的金控，都以「銀行+壽險」雙引擎的模式經營，主要原因就是銀行業及壽險業的財務槓桿高，可以提升股東權益報酬率(ROE)；其中，壽險多是長期資金，更是具有槓桿優勢。 反觀開發金過去以直接投資業務為主，每一塊錢的投資都是從股東的口袋裡掏出來的，與銀行、壽險可以吸收存款、保費，拿客戶的錢投資，自然效益較差，證券業也是相同，難為股東創造獲利。 在開發金購併萬泰銀後，市場傳言下一步瞄準安泰銀行，甚至已經進入實地查核階段，楊文鈞坦承，跟安泰銀的大股東隆力由於私募基金接觸頻繁，要洽談「不需中間人」，雙方確實有過合併的討論，但目前沒有繼續。 除了安泰銀之外，中國人壽也常是市場幫開發金牽線的標的，主要因為雙方都有共同的大股東、中信集團二少辜仲瑩。開發金曾經有因為轉型以公開收購凱基證的前例，如法炮製收購中壽，確實比起另覓投資標的簡單許多。 尤其是中壽董事長今年8月曾經罕見地出席開發金的場子，更讓外界平添許多想像。 楊文鈞今天並未否認市場傳言，反倒以一種「解釋」的角度應答，不但承認曾與安泰銀洽談，也沒有一如往常以「不予置評」回應與中壽未來的可能性。 楊文鈞說，開發金在逐步回收直接投資業務的資金後，未來發展不再能推說是「資源不足」，也由於工銀及證券的資金運用效率不高，過去開發金一直陷入資產報酬率(ROA)不錯，但ROE爬不起來的困境。 楊文鈞分析，內部已經針對「自身成長」或「購併」進行規劃，自身成長的好處是不用付出溢價，但從資本轉換成資產，需要一段時間，反應在ROE需要股東的耐心；反觀購併可一次擴大業務規模，也能馬上有收入進帳，但在購併的過程中需要付出溢價，人員之間的整合也要相當努力。 開發金大股東辜仲瑩被外界稱為「獵豹」，主要就是因為出手「快、狠、準」，過去也曾規劃過開發金、中信證(凱基證前身)及統一證的三合一，這次會不會也用三合一的方式讓開發金「所有願望一次滿足」，就要看看獵豹的眼睛瞄向何處，要是年底爆出三合一，市場也不會太驚訝。1041006











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